不一样的卓有成效

条件，4决策方案讲古执行措施，5执行过程中重视反馈

    个人见解与决策的关系：一项决策是先有个人的见解的，所以，对于有效的决策的出台，是以“见解为先“做基础的，征求他人见解，找寻衡量标准。

    学会运用反面意见：1唯有反面意见，才能使决策者不至于沦为组织的俘虏，2反面意见本身，正是决策所需要的“另一方案”3反面意见可激发想象力。

    德鲁克是一位传奇式的人物，他是当今国际上最著名的管理学家，他是一位大师。

    对于大师的作品，实在不敢说看懂，浅尝辄止。书中有很多的我理解不了的内容，所以，只对我能理解的做出一些感想。

    这本书读罢，我所看到的，所理解的，所认识到的，只是“卓有成效”我对此进行最简单的理解：效率。

    从最开始，对时间的讲解，便是以效率为最终目标的，并不仅仅是管理者（也许这句话是错误的，因为德鲁克说，每个人都是管理者）。

    每一个人的时间都是有限的，你所管理的越多，职务越大，自由支配的时间就越少，随之，浪费时间的百分比就越高，抱怨是没有意义的。高尔基说过，时间如同海绵里的水，只要肯挤，总会有的。德鲁克给出了挤水的方法。

    简单点说，德鲁克给了我们一个对时间做计划较为科学的方法：对自己的时间使用情况记录并分析，剔出浪费时间的活动，然后将节省出来的时间做一个系统的安排。如此，提高了时间的利用率，也提高了工作的效率，提高了人生的效率，使自己的人生“卓有成效”

    其后，要求我们重视对外界的贡献，在我看来，这是要求我们做有效的事情，不把时间和精力浪费在无用的工作上。

    所以，贡献也就是有意义的事情，是对社会有益，对他人也有益，能够被他人所承认的劳动成果。这也牵扯到的效率问题，在同样的工作环境，与工作时间下，贡献的越多，被他人认可的越多，你所做的工作效率就越高，是“卓有成效”的，你的人生，是有效率的人生。

    之后，书中提到要充分发挥他人长处，首先，我们要明白，这里提到的观点，不仅仅是一种行为，更是一种态度，这是对人的尊重，尊重他人，更尊重自己“和谐”是最重要的，要使自己的人际关系“和谐”发展。

    这里提到的发挥别人所长，并非指不能压制他人的才能，而是指用自己的长处来是周围的每个人的长处得到发挥，，使下级的长处发挥，使能使自己的工作更有效率，是朋友的长处得到发挥，是能使自己“边做边学”自己的劳动更有效率的发挥，是上司的长处得到发挥，更是对自己现在与未来劳动的一种保障，也可以算作是一种变相的提高效率。如此，自己也可以大胆，轻松的发挥自己的长处。

    要事优先我认为这是掌握时间的升级版，当然，这里面掺杂了“心态”

    要事优先，首先，便是要集中精力，挑选出优先要做的事情，这里要求时间效率要提高，心态效率也要提高，不能被其他不必要的或者次要的失误分心，分神，要有专心，决心，要确立目标与方向，认准目标与方向不偏移，不把时间与精力浪费在犹豫不决上，这也是一种提高效率的手段。

    最后，对于“有效地管理“，我认为，分来来看，就是掌握时间与要事优先。

    所以，在我看来，这本书就是从各个方面论证了如何做事更有效率，如何使工作“卓有成效“。

    卓有成效是必须学会的。